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"Desde
Argentina, hoy inicio una Guerra para cambiar al mundo. La Guerra tendrá lugar dentro de cada uno de nosotros, para poner Luz en donde hay oscuridad, para desterrar nuestros egoísmos, para liberar a la parte de Dios que todos llevamos dentro. Toda guerra tiene un fin, y ésta también lo tiene. Que el Poder máximo en nuestro Mundo sea el Amor, para poder lograr así el gran objetivo: Paz." Xeitl |
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Enojarse no debe implicar ira, así como discutir no debe implicar pelear. |
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Metafisica | o |
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Ganar
porque sí, una de las actitudes a eliminar Texto por Eduardo Mercer Alsina. Imaginen la siguiente escena. Van manejando su auto por la ruta, y de repente se encuentran con otro auto que va marchando lentamente por el carril derecho. Ponen la luz de giro, y se disponen a pasarlo. Pero ... en cuanto comienzan a pasarlo, el otro conductor comienza a acelerar, como si de repente se hubiera dado cuenta de que iba muy despacio. Usted acelera más, pero es inútil, el otro conductor no permite que usted lo pase. Finalmente, usted desiste de pasarlo, ya que ahora usted está circulando a la velocidad que deseaba, y el otro conductor, a una velocidad mucho mayor. ¿Qué sucedió? ¿Qué fue lo que disparó así la mente del otro conductor, obligándolo a cambiar su ritmo de manejo? La tonta, típica, casi imbécil actitud humana: Tengo que ganar, porque sí. |
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Imaginen un
momento. Posiblemente el otro conductor iba disfrutando del viaje,
escuchando
Y entonces acelera,
rompiendo el momento de calma que estaba viviendo, y de paso poniendo ¿Y para qué lo hizo? Para que una vez que logró no ser superado, simplemente decir: - Já, le gané! - ¿Qué
ganó? Nada.
Y también existe
el caso contrario, pero no por ello menos patético. me refiero al conductor
que
¿Qué gana con esta
actitud? ¿Logra que su vehículo vaya más rápido, al impedir avanzar a los
¿Quiere leer algo
gracioso? Una vez viví una combinación de ambos casos. Iba por la calle con
Lamentablemente
estas actitudes no se limitan a situaciones de manejo de vehículos en las
rutas. Actitudes
como la del segundo caso se ven a diario en casi todos los ámbitos: el
oficinista ¿Conclusión?
Observe su
comportamiento. Fíjese si cada paso que va a dar, si cada opinión que va a
emitir
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